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    馬鞍山市博望區:用好考核“指揮棒”,樹立正確“風向標”

    [ 字體: 時間:2019-09-28 稿源:安徽先鋒網博望區分站 ]

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      專稿:馬鞍山市博望區在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動中,堅持邊學邊改、邊查邊改,將檢視問題和建章立制有機結合,以實際行動助推主題教育“開門紅”。為進一步健全干部考核評價機制,避免多頭考核、重復考核,博望區制定出臺《區委管理的領導班子和領導干部綜合考核辦法》,通過有效整合考核內容和改進考核方式方法等措施,切實減輕基層負擔,提高工作效率。

      

      科學設置考核內容。精簡考核內容,不求面面俱到,突出關鍵核心指標,突出重點工作,可考可不考的不考,能考一次的絕不考兩次。明確考核項目,圍繞“黨建”和“發展”兩個方面展開督查,實行“雙百分”制度,根據不同考核對象突出不同的重點,綜合考核重點關注領導干部在德能勤績廉方面的現實表現,日常考核重點關注各項目標任務完成情況。

      

      改進考核方式方法。統一采取“四不兩直”方式到現場查進度、看成效,突出工作實效和群眾滿意度評價,不簡單以留痕多少評判工作好壞。統籌規范督查,次年第一季度進行1次年度考核,考核得分由工作實績及測評評議等部分按照不同權重得出,“黨建”和“發展”得分各占50%;每季度安排1次日常考核,項目內容經過綜合提出、審核、審批過程,對保留的項目實行清單管理,確定牽頭部門進行集中考核,杜絕多頭考核、扎堆考核現象。

      

      建立健全長效機制。研究出臺綜合考核及日常考核辦法,3次召開考核工作調度會,在考核評價工作上界定權限、明確流程、落實責任,為推動考核“瘦身”工作形成保障。高度重視反饋結果,通過實施科學嚴謹的考核體系,建立完善激勵機制,鮮明樹立重實干重實績的導向,將考核結果作為干部選拔任用、評先獎優、追責問責的重要依據,激發基層干部干事創業的熱情。


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